李宁面临冲突:设计师嘲笑副总裁不懂业务

李宁有限公司(2333.HK)已经尽可能坏了。 在李宁的设计团队看来,这是由于徐翔的过度偏爱& mdash&ldquo。一旦有问题,他会责怪我们为什么这样做。 PPT项目团队也因其高效运作而闻名,其效率在所有部门中最高& mdash其快速反应、供应链成本、库存管理、单一产品效率等。排名第一。 李宁有限公司(2333.HK)已经尽可能坏了。 因此,任何新的重大调整似乎都是好消息。 7月5日,李宁宣布前首席执行官张志勇辞职,公司创始人李宁也挺身而出。此前持有李宁股份的TPG合伙人金振军担任执行副主席,负责集团内部事务和运营。 同一天,李宁的日内股价上涨5.33% 对这家在2010年开始出现下滑迹象的公司来说,这的确是一个转折点的象征。 在去年7月《环球》杂志的“李宁梦想”文章中,我们深入分析了李宁公司的各种症结,得出的结论只有一点:首席执行官张志勇应该承担责任并辞职。 原因是他仍然认为他可以控制濒临崩溃的局势。 李宁梦想发表后,李宁本人接受了全球企业家的深度采访。这是该创始人第一次告诉媒体他对商业的理解以及他对公司现状的看法。长期以来,他一直被认为已经淡出了日常运营。 李宁自2010年年中推出改变标识的品牌重塑运动以来,受到了太多批评。李宁本人透露,他曾考虑是否在2010年底开始调整,但最终-& mdash;&ldquo。我给了这个团队三年时间来做这个改变。 &rdquo。他告诉全球企业家 但是他承认管理团队否认问题的严重性是可怕的。这确实是管理层要做的改变,这不能(总是)证明自己& rdquo 李宁自己决定提前一年结束在张志勇为期三年的试用期,是因为这家前中国最大的体育用品制造商已接近触底。是的,李宁的市场地位现已下滑至安踏。尽管李宁去年的销售收入为89.29亿元,略高于安踏的2500万元,但李宁的销售收入却超过了安踏和安踏 净利润从2010年的11.08亿元骤降至3.86亿元,同比大幅下降65%。这一数字不到匹克净利润的一半,也远低于安踏的17亿元。 相比之下,其他坏消息可能算不了什么。 李宁的国际化已经成为一个幻影& mdash它在美国波特兰的设计中心已经失去了一半的员工。如果另一半还在,我不知道他们在做什么。 &rdquo。前高管李宁告诉《全球企业家》 与此同时,与美国合作伙伴footlocker Inc .的协议已经终止,与西班牙代理商建立的销售公司已经破产。 该公司发布预警称,今年第四季度订单总量出现两位数的大幅下降,年收入和利润可能出现负增长。 &ldquo。李宁公司。不正确的定位、品牌重建失败、销售额下降、高库存压力和高管更替都是表象和结果。根本原因是公司偏离了它的主要路线。 解散前总统张志勇是李宁自治的第一步,重新关注李宁的品牌、体育精神和国内市场是彻底改革的关键。 这一策略显然是李宁慎重考虑的结果。 在去年的深度采访中,他透露:多品牌战略需要改变 将更多的资源集中在李宁的品牌上。、ldquo。智勇是整个公司的首席执行官。他不是李宁品牌的首席执行官。总的来说,李宁品牌需要一个总经理。、ldquo。做(体育用品)生意的真正方法是依靠专业的优秀人才,然后覆盖大众市场。专业和时尚不是对立的两极。 找到治愈一只好手的方法并不难。李宁有机会避免这一切& mdash甚至在离李宁办公室不远的绝密房间里。 这是项目结果的两份绝密报告,代号为ZIBA和PPT(试点项目团队) 2006年和2008年,李宁的一些精英将军试图发动两次颠覆性革命,分别与产品、运营和供应链有关。在最初的成功之后,这两份报告神秘地被藏了起来。 在报告的标题页上,写着:& ldquo中国的新一代正在寻找他们真正的偶像,李宁团队将带头激励他们。 &rdquo。现在的问题是,李宁还活着吗?2008年初的一个晚上,在北京798天下盐餐厅的一个私人房间里,一个拥有李宁最大阵容和最高规格的设计师聚会正在举行。他们都是李宁各个设计领域的首席设计师,可以说是公司无价之宝。 张志勇叙述了李宁的策略和言论;这太令人兴奋了。有些人甚至在喧嚣中湿润了眼睛。 这是一次实践会议 这些人将很快前往美国波特兰参加李宁最昂贵的改革项目。 受赠者来自ZIBA,世界上最大、获奖最多的顶级设计公司。本项目的内部代码为&ldquo。ZIBA & rdquo该项目旨在为李宁带来彻底的改造。 张志勇对此深信不疑,并开了一张高达3000万美元的支票。 如此惊人的产品复兴运动就像中国足球健力宝巴西秘密训练项目 根据计划,如果一切顺利,公司将在2013年实现200亿元的收入,几乎是2007年的五倍。 早在一年前,李宁就花了很多钱为项目团队成员提供为期一年的英语培训。 一名与会者向全球企业家回忆说,由于工作繁忙,他无法如期完成既定的英语课程。从那以后,他只能自掏腰包支付2万元辅导英语。 在他看来,与这个千载难逢的学习机会相比,2万元的个人支出只是九根牛一毛。 讲座持续了整整一个月,培训的第一项任务是根据ZIBA的产品开发理念理顺李宁现有的流程。 上午是教学时间,下午是物理设计课。 设计师还需要在国外进行消费者研究,以找到特定类别的消费者,并提供有针对性的创造性设计。 这是一段愉快的时光 &ldquo。当时每个人都被夸大了。我们都认为耐克很了不起,李宁才是真正的牛逼。 &rdquo。一名与会者说 在他们的研究中,一些人接到猎头公司的海外电话,他们毫无例外地选择拒绝。 这个童话般的学习生涯以一份美国牛排结束。 &ldquo。主人。武先勇,ZIBA项目的负责人 回到中国后,他们都得到了提升,有些人甚至开始在多个部门任职& mdash这真是一个自满的光荣时刻 这些雄心勃勃的年轻人相信公司将会有一场产品创新风暴,他们是& ldquo风暴之眼。 ZIBA项目曾被提议& ldquo定义你的游戏。的新口号 在头脑风暴中,一些设计师建议公司生产连接到互联网的便携式设备& mdash这些想法都与耐克的史诗产品耐克+系列相吻合 根据ZIBA的改革经验,李宁将鞋履和服装设计师分组,成立项目负责人。 紫坝建议李宁放弃过去依靠当前流行趋势和终端销售数据来设计产品的做法,转而做相反的事情,深入研究消费者,了解他们的需求,并据此预测趋势 错误的方式在一份绝密报告中,资坝将李宁的团队定义为& ldquo中国改革开放的第一代创造者&现状:(不幸的是,这一立场后来被解释为备受批评。李宁公司。),消费者又细分为职业运动员、体育参与者和体育爱好者。产品线还依次细分为职业体育、都市轻体育和体育生活 &ldquo。我觉得继ZIBA之后,李宁可以立即跟上顶级品牌。 &rdquo。ZIBA项目参与者告诉全球企业家 事实间接地证明了这一点。 李宁对目标消费者的篮球制服进行了有针对性的研究。脱下的李宁制服与耐克和阿迪达斯并行测试,结果令人鼓舞。李宁赢了很多次。 那时,李郑宁正蒸蒸日上。 乐观主义者认为,ZIBA为李宁提供了一种快速攀登世界顶级品牌的方法。首先,重点研究品牌定位;其次,重点研究产品的实现和市场的推广与实施;最后,销售系统重点研究品牌定位的渠道策略和销售创新。 剩下的是如何着陆。 当时,张峥急于打造一个年轻的超级品牌,而年龄较大的实际消费群体被视为品牌溢价的最大绊脚石。 如果我们想获得更高的溢价,我们必须降低主流消费者的年龄,取悦他们。 在李宁的高层,有些人认为品牌重塑比产品变革更重要。 营销系统认为,如果要升级品牌,就必须改变LOGO。 时任李宁公司CMO的方世伟列举了航空空、化工、物流等领域的成功公司。作为证据。 ZIBA项目的目标人口位于& ldquo中国改革开放的第一代创造者&现状:精炼到& ldquo李宁公司。 这里种错了种子。 内部人士坚称,正是ZIBA关于目标群体定位的报告直接导致了张志勇未来重塑品牌的决定。 不幸的是,张本人没有正确理解紫斑的含义 他很少直接关注创新产品的过程改进。 &ldquo。ZIBA显然没有击中目标。 当时,张艺谋应该把重点放在产品转型上,其次是品牌。 &rdquo。内部人士说 错误不限于此。 张艺谋很快被ZIBA的项目经理武先勇撤职,由新任命的副总裁兼首席采购官徐茂春接任,徐茂春非常擅长运动生活产品。 这一专业领域甚至盖过了ZIBA为李宁和mdash设立的另外两条子产品线;职业体育、城市轻型体育 后来,这被证明是一场巨大的灾难。 徐伟,英文名莫里森(Morrison),非常强大,当时他几乎是产品系统的领导者。 徐在介绍新产品设计过程中确实获得了很大的荣誉。 在他的倡议下,所有产品设计师都必须做VLP(virtual load map)虚拟设计,设计师必须提供研究数据、故事包、创意和草图等。 在项目开始时,李宁开始组织常规的产品经理和设计师来保持现状;开球。各方集思广益会议 耐克公司这些受欢迎的开发过程也被复制到李宁身上 过去,李宁的产品经理只会给设计师一张产品结构图,而不会给其他任何东西。 在人员配备方面,徐茂春力求专业。 他甚至利用个人关系帮助李宁招聘了三名产品总监和一名创意总监,他们都是香港人或西方人,曾在耐克、锐步和其他相关公司工作过。然而,他们都热衷于运动和生活产品,不擅长专业运动。 负面影响是李宁以前没有产品总监的职位。设计师只需要与产品经理沟通。通常当两者发生冲突时,设计师往往是最终的决策者。 但是徐的出现结束了这一点& mdash设计师只是装配线的一部分,不是全部。 在这些空士兵中,李宁体育生活总监梅塔最受徐茂春重视 两人之前在耐克共事了6年。 元智能,美丽,时尚,典型的美国思维 Its & ldquo。幽灵姐妹。人物与徐茂春的审美观和个性非常接近。 在徐的支持下,元下的体育生活逐渐成为李宁产品的主流,订单量一度达到60% 徐不喜欢设计师天马空的创意 他规定所有产品创意概念都必须由李宁服装创意总监KD Waltner和德国人决定。 在李宁的设计师看来,KD的想法很平庸,提出的概念通常是& ldquo没有疼痛,没有瘙痒。 ZIBA的参与者更喜欢激进的创意风格,如提倡中式风格和使用& ldquo十八种武术;被命名为职业篮球系列,其产品系列只有10个剩余,但曾经占据篮球订单量的30%,即使如此,也没有得到徐的青睐。 &ldquo。原因是莫里森非常西化。他曾经说过,他尤其不能理解东方元素。 &rdquo。一位设计师说 引人注目的是,徐私下里有一个非常中国化的昵称。 人们称之为& ldquo因为它太专制了。毛主席。 徐欣然接受了这一点。 与难以理解的东方元素相比,徐最喜欢的是阿伯克隆比&惠誉风格的美国校园风格& mdash翻领马球衫的设计感 对于旁观者来说,徐的优势和劣势是显而易见的& mdash他的体育生活专业导致了他对专业体育产品的不理解。 一些设计师认为徐太偏向梅塔的运动和生活部门,故意忽略专业运动概念和城市生活产品。 结果,一些极其创新的想法被扼杀了。 2010年底,李宁的篮球总设计师曾提出& ldquo肌肉。概念和mdash通过研究人体肌肉纤维和各运动部位的肌肉功能,李宁的新产品被赋予了功能和形象。 这个创造性的计划被拒绝了 然而,耐克此后推出了一款紧身的、以肌肉为基础的耐克职业紧身衣,获得了极大的好评。 此外,& ldquo潜力和现状。、ldquo。暗能量。等待 身居高位的徐悦越来越失去设计师的信任。 在后者看来,他对李宁品牌基因的理解是肤浅的,他个人的好恶太明显了。 在2010年的开球会上,徐发现他最喜欢和最常见的篮球系列蓝色产品不见了,取而代之的是深棕色。 他询问了篮球的主要设计师,他解释说棕色产品是洛杉矶采访美国篮球明星拜伦·戴维斯的结果。这是戴维斯喜欢的特殊颜色,可能是市场上的卖点。 徐对此并不赞同。他反驳说颜色太旧了,这立刻被许多设计师包围了。 冲突仍在发酵。 此后不久,在设计该系统的全体会议上,ZIBA项目的一名参与者,李宁篮球总设计师,当着所有设计师的面当场嘲笑了徐。他挑衅地讽刺地说:& ldquo你的左室和赫耳墨斯不是都是棕色的吗,你为什么不说它们的颜色很旧?&rdquo。观众哄堂大笑。 失控的内讧最终导致了重大问题。 一个危险的信号是,自2010年以来,产品订单开始下降。 随着一系列具有东方元素的创意产品相继被拒绝,一些不满的设计师开始离职。 &ldquo。我的工作现在已经暂停了空就像温水煮青蛙一样,我不能充分发挥它,也不能给公司带来任何好处。 &rdquo。一名设计师在致徐茂春的辞职信中写道 设计师抱怨这个过程 他们被剥夺了画画的权利。创意总监的创意由专门的平面设计师绘制,然后交给设计师,但设计师无法通过详图控制设计方向。 &ldquo。这种挫折感是你变成了一个绘图工具,不能发挥任何作用。你觉得你以前学到的是无用的 &rdquo。一名设计师告诉全球企业家 新的设计流程规定,附件设计也应由特殊人员负责。 徐特别从香港招聘了几名平面设计师,但两者之间的差距是显而易见的。 &ldquo。你给香港人一个方向,但你所做的根本不是你想要的。 &rdquo。内部人士说 香港设计师喜欢在胸前制作非常大且夸张的字母图案,但李宁的设计师认为他们很土。 反复冲突后,冲突只能通过头寸级别来解决-& mdash;通常,香港团队的职位和薪水都高于李宁的内地员工。他们是赢家。 因此,出现了一个奇怪的现象。尽管李宁的内地设计师抱怨布局效果不佳,但他们无权修改现状。不正常。最终,& ldquo不正常。产品只能放在柜台上。 大多数时候,设计师只能选择沉默。 一位内地设计师曾将每件服装的细节发送给香港平面设计师进行修改。 后者愤怒地回复了一封长长的英文邮件,并抄送给徐茂春。 在信中,平面设计师声称他有几十年的经验,并且没有资格批评他的作品。他坚持说他不会做任何改变。 徐茂春没有这张桌子吗?州 在李宁的设计团队看来,这是由于徐翔的过度偏爱& mdash&ldquo。一旦有问题,他会责怪我们为什么这样做。 我们说平面设计师没有按照既定的方向改变,甚至在给出自己的意见后也没有改变。当然,它们已经变形了。 但是,徐没有责怪香港人,而是我们沟通不畅。 这种情况已经发生很多次了。 后来,我们都没有提到它。 &rdquo。一位拒绝透露姓名的前设计师告诉《全球企业家》 这种荒谬的情况自2010年以来一直持续。 内部人士表示,李宁的设计师在无法控制设计方向的情况下,连续八个季度完成了产品。 市场上的红灯一直亮着。2011年初Q2订单持平,零售价格和批发价格同比下降6%,第三季度负增长约15% 如果根据李宁建立的纠错机制又犯了一个错误,这个错误是可以避免的。 早在2006年,李宁就成立了一个PPT项目团队,通过一个名为CPFR的协作供应链库存管理系统来避免库存问题。 这个系统最初是由沃尔玛开发的。它通过零售企业和生产企业之间的合作,利用信息技术系统管理生产计划、库存计划、分销计划和销售计划。 这不是一个简单的供应链项目,而是基于经销商协作、需求预测、对冲设计和材料共享的精益生产模式,也是张志勇渴望重建的商业模式& mdash过去,李宁的季度产品需要大约半年的供应周期。如果能够实现ZARA式的快速周转模式,供应链可以缩短到14天。 李宁PPT项目通过模拟计算2007-2008年的经营业绩,可以将供应链的库存从40周减少到12周,然后将整个供应链的库存减少70%,销售率增加10%,商店缺货率减少75%,物流成本减少20%,运营资金占用减少30%,整体销售额增加9%,净利润增加33%。 在项目开始时,为了表达自己的决心,张志勇曾经要求项目团队独立运作。他本人担任PPT项目委员会主席。 在2007春夏订单会上,优化后的31件商品订单量为220万件,标签价值为2.09亿元。李宁当年的收入只有43.49亿元。 PPT项目团队以提供数量少、质量好的杀手级产品而闻名。其10%的产品价格占订单量的25%以上,其测试供应期也缩短至20天左右& mdash在服装业,这是一个惊人的数字。 最初负责PPT项目的人是郭建新,当时是运营总监,从那以后他被提升为首席运营官。 PPT项目团队也因其高效运作而闻名,其效率在所有部门中最高& mdash其快速反应、供应链成本、库存管理、单一产品效率等。排名第一。 &ldquo。PPT就像一座灯塔,它就在那里建立起来。这是效率的一个例子。无论是产品系统、操作系统还是销售系统,他们都必须努力工作。 &rdquo。内部人士说 然而,这样的成就在李宁的产品、供应链和销售部门引起了恐慌。 长期以来,李宁的供应链有60-90天的周期。供应链部门不愿意缩短供应周期或重新选择供应商。 销售团队也是如此。过去,销售预测必须每季度进行一次,因此很难将其调整到PPT项目预期的每周水平。 各部门的不合作最终使人民警察处于无助的境地。 如果PPT模式得到充分实施,就意味着产品设计、供应链、零售商改造和工厂装配线改造需要改变。 就替代工厂而言,它需要放弃数百万件的大订单,快速灵活地生产数万件商品。 为了达到准确性,有必要准确计算供应商的生产能力和材料率,并在信息技术系统上交付成品单和材料单。 这样,供应商将无法报告更多的生产能力和出口加工,也无法报告更多的材料和从材料中赚取更多的钱。 PPT不属于任何部门,因为它涉及所有各方的利益,但已经成为公众批评的对象。 李宁CPO徐茂春曾指责PPT项目团队窃取了散货部门的业务,而PPT项目团队成员则反驳了散货部门的低效和无能。 最终,PPT被剥夺了独立计划产品的权利。 不幸的是,PPT项目最终成为权力游戏的道具。 担任首席运营官后,郭建新还故意淡化PPT项目 &ldquo。郭也知道PPT的能力太强了,谁得到它,谁就能得到世界 而且他已经坐在首席运营官的位置上,不希望别人使用PPT PPT已经成为他的一大担忧。 &rdquo。内部人士告诉全球企业家 2007年4月,张志勇安排时任战略总监的张辉接管PPT项目,以遏制郭。 发生了一个值得思考的场景。 在PPT庆典活动的启动仪式上,郭建新曾经说过一句长回味 郭说:& ldquo每个人都是公司的精英,但是在今天的成就之后,我不知道项目团队下一步会去哪里。我不知道未来在哪里。&rdquo。下一个发言人是张辉,他反驳郭说:& ldquo我相信PPT项目使用的运营模式一定是世界上最先进的,也一定是将来对李宁公司做出最大贡献的管理模式。 &rdquo。然而,一年后,张辉曾希望将PPT项目推广到整个公司,但最终失败了 张辉差点被赶走 使用PPT项目进行快速响应的工厂根本无法从大量订单中获得支持。 批量订单系统私下规定,只要工厂发出PPT订单,就不会分配批量订单。 PPT订单是在滚动的基础上生产的,并且单个产品非常小。如果没有大规模期货订单的基础,工厂将无法维持收支平衡。 尽管有许多障碍,张仍希望在液化天然气生产线上重新安排PPT项目的新模式。 2009年,PPT项目团队在进行品牌规划时,将其价格设定为略低于李宁当时价格的10%至20%。 液化天然气类似阿迪达斯原创产品线,定位时尚,以区别于专注于职业运动的母品牌李宁。 项目团队将其库存控制分为五个级别,每季度订购30万件,但库存很少。 随后的变化摧毁了这一切。 2011年初,董事会讨论液化天然气的定位价格分别比李宁和乐途高出约50%和30%,没有任何市场费用 &ldquo。公司有没有可能让你不花一分钱就打造出比李宁更高的顶级品牌?&rdquo。液化天然气核心成员告诉全球企业家 液化天然气也被困在通道中。 公司规定液化天然气不能单独开发新的分销商,液化天然气结构中没有独立的销售机构。 液化天然气商店只能由李宁地区的顶级经销商开设,并由李宁地区的销售代表管理 此后,李宁董事会错误地将液化天然气定位为在线销售品牌。 如此重大的决定几乎是一夜之间做出的。 液化天然气最终崩溃了。 这一毁灭性打击源于短视的金融导向战略。 李宁公司写的任何项目报告都要求第一年收支平衡,这几乎成了李宁的潜规则。 PPT是一样的。 PPT项目团队最初设定的目标是每年开设100家液化天然气商店,略有亏损-& mdash;这个行业要保持三年不变并不容易。 但是,在高性能的压力下,管理层盲目地将开设液化天然气商店的目标提高到300家。 这是由于财务部门的计算,如果液化天然气要实现收支平衡,其年自来水必须达到3亿元,而其毛利润需要1.5亿元。为了获得这样的自来水,需要开300家商店。 张辉也想将PPT应用到红双喜品牌来开发鞋类产品,但被拒绝了。 如鸟兽散张辉终于选择了离开 张艺谋策划了李宁的战略,受到张志勇的高度重视。张辉之前写了李宁董事会的所有报告。 但是从那以后,由于一个叫做& ldquo的项目。09-13战略与现状;意见不一,两人的差距逐渐缩小 该计划的核心是李宁将在2013年实现200亿元的收入。 内部人士表示,张艺谋强烈反对这一策略,并拒绝撰写。 此后,董事会报告由张辉的下属兼战略部经理陈少文撰写。内部人士说,陈光诚很快被提升为副总裁,因为他听从了张艺谋的建议。 事实证明& ldquo09-13战略与现状;这确实太乐观了 具有讽刺意味的是,张志勇曾经在内心哀叹李宁只有两个懂策略的人,一个是他自己,另一个是陈少文。 权力内讧的遗产影响深远。 另一位遭受重创的高管是首席运营官郭建新。 郭敬明的地位一度仅次于张志勇,在国内也被视为总统职位的有力竞争者。 为了权力下放,张艺谋开始引进许多高级管理职位,如CMO和首席执行官。 尽管郭先生在首席运营官中占据了很高的位置,但他已经多次被剥夺权力,没有实权。他控制的唯一部门是销售系统-& mdash;这引起了销售公司总经理胡楠的强烈反弹。 胡小玲是李宁的超级长辈之一。他有杰出的能力,并重视战友的忠诚。他有很多& ldquo地下领袖。范,骄傲的胡之心终于也挂上了靴子 郭不是赢家 内部人士表示,郭敬明当时被挤出了销售、产品和品牌系统。他无法控制产品方向和销售系统,也无权管理市场资源,但作为首席运营官,他不得不承受操作考核的压力。 各部门之间相互推诿也让他头疼。 此外,郭敬明还因供应链中频繁出现质量问题而受到批评。 郭最终选择辞职 &ldquo。驴子可以被磨碎或焚烧。 &rdquo。郭私下愤怒地说 郭的离开是许多高管中最黑暗的& mdash没有欢送会,甚至& ldquo没有人敢私下一起吃饭,说再见。 内部人士表示,李宁的衰落有两个重要的分水岭。 湖南和郭建新的离开就是其中之一,这导致了销售系统的人心浮动和管理层的大变动,也极大地影响了市场绩效。 另一个分水岭是李宁远的首席财务官陈伟成于2008年9月辞职 陈在2003年担任李宁的首席财务官。他是第一个管理李宁上市的人,并被誉为& ldquo效率先生。 在他任职期间,李宁的供应链效率库存周转天数持续下降,从2003年的2004年下降23%至124天,2007年又下降至不到70天 在资本市场上,仅在4年时间里,陈力宁的股价就从1港元升至最高33港元。 陈辞职的消息传出后,李宁当天股价暴跌9.68%。从那以后,李宁的股价就没有牛市了。 李灿宁未来会更好吗?李宁本人对公司有明确的判断 对外宣布的三年重组计划反映了他对过去教训的深刻反思。 我们为什么要把资源集中在李宁品牌上?&ldquo。(每个子品牌)应该相对独立,而不是独立。这就像在同一个大锅里吃东西。它似乎能够共享资源,这实际上是对您真正核心内容的拖累 &rdquo。今年年初,李宁彻底结束了2007年创立的子品牌Z-DO。乐途也暂停了业务,洪双喜的扩张计划也被削减。 在一年前的对话中,他告诉《全球企业家》 他还看到李宁长期以来一直被运动和时尚之间的摇摆问题困扰着。事实上,我们没有动摇,但不专业。 如果专业出现了,不管你有多时尚,你都将是专业的,因为如果你不专业,就好像我们在做时尚。 &rdquo。在最近的订单会议上,李宁本人突然出现并提到& ldquo设计师和高级官员出席了很多次。专业化。 他说,张志勇的战略没有把篮球作为主要资源。他认为签署林志玲为发言人是一个明显的失败。 他没有对公司的内讧视而不见。每个人都裸着看着别人,很少有人说我怎样才能把我的部门做得更好,让它成为一流的。 至于空部队裁减问题,他认为该公司没有足够的能力来激励这些空部队裁减发挥更大的作用,其他人无法理解和配合这些空部队裁减的专业性。 www.chINAPp.com凤凰网的李宁真的需要尽快做出改变。 业内人士表示,TPG在4月初组织了一个由10多人组成的核心团队进入李宁,其中包括体育用品、营销、零售、采购和供应链管理方面的专家,他们主导了李宁的核心部门,并开始逐一与各个部门的中层会面,试图找出问题的症结所在。 TPG的处方是重组公司与CPFR公司的商业链;也就是说,返回PPT项目模式。 TPG试图在公司内部找到熟悉该项目的经理。令人尴尬的是,项目的所有核心成员都离开了公司。 然而,对李宁和TPG来说,这可能只是管理上的一个过渡时期。 他仍然需要找到一个了解体育用品品牌精神、执行力强的职业经理人来接任总裁。 然而,挑战在于市场和竞争对手将不再允许李宁有足够的时间轻松夺回当地最大体育用品品牌的宝座。 中国服装业电子商务高级培训班(一期)&现状;在服装需求巨大的市场环境中,360buy.com、Tmall.com、凡客诚品、麦考利、马萨索、Taobao.com、时尚起义、Shopping.com、Mengba.com、Lanmu.com等。正在像鸭子下水一样使用电子商务平台。涌入服装垂直B2C领域的企业数量仍在增加。传统服装企业更加渴望尝试。 针对传统服装进入电子商务的困惑,中国电子商务研究中心、中国服装网和杭州英东教育咨询有限公司联合组织了& ldquo中国服装业首次电子商务高级培训班。会议将于2012年8月10日至12日在杭州举行 请指出从Phoenix.com重印的来源。

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