企业管理应从百年店学习持续管理之道

如果你吃得好,你可能活不长。 经过30多年的改革开放,中国国内企业逐渐开始做大做强,走向世界的企业也不少。 世界500强企业中有69家中国企业。在实现这一大目标的同时,中国也有一些短命企业,如巨人爱德华多、朱三和秦池。 太多了。流星企业。警钟一直在敲响,提醒企业家们,国内企业家已经深刻认识到,企业做大做强不一定是好事。 如何使一个企业既做大又长远,已经成为国内企业发展中必须考虑的一个问题。 早在20世纪80年代中后期,以海尔、联想、海信和长虹为代表的一大批中国企业开始提出& ldquo百年建国&现状;、ldquo。成为百年老店。,& ldquo成为真正的长寿公司。如经营理念和口号,可以说& ldquo一百年。它已经成为中国大型企业的下一个战略目标。 直到2011年6月,国际商用机器公司的100岁生日被授予& ldquo百年企业&现状;这个热点又添了一把火。 一波研究浪潮。百年企业&现状;生存之路的热潮再次汹涌澎湃。创业很难,但保持现状更难。每个人都知道这件事的真相 作为一名成功的企业家,你可能想知道是什么基因让这些著名的外国企业存活了这么久。目前,我们的& ldquo百年企业&现状;这个概念基本上没有什么内涵和新思想。 在大多数人看来,长寿企业的管理目标仍然停留在原地不动。利润最大化与管理。在…层面 事实上,这就像在想。吃好。On &ldquo。长寿。相似的理解 显然,情况并非如此。 只有我们才能保持现状。新陈代谢。这个企业,可以长期生产 百年企业。进化与现状。&ldquo。适者生存。这是商业永恒的智慧。 事实上,在过去的100年里,只有一种能力使企业独一无二,那就是& ldquo战斗能力。 只有那些在大风暴中幸存下来的企业才能活得更久。 10年的世界经济周期和4年的金融波动周期都像考试,只有做好充分的准备。候选人。为了避免淘汰 放眼世界,大多数企业很难克服这些障碍。 在日本和欧洲,所有公司的平均预期寿命是12.5岁。 40%的公司在不到10年的时间里死亡,甚至大公司也难以生存40年。 在美国,中小企业的平均寿命不到7年,62%的公司平均寿命不到5年,只有10%的公司寿命超过20年,只有2%的公司寿命超过50年。 美国每年大约有10万家企业倒闭,而中国有100万家,是美国的10倍,中小企业的平均寿命只有2.9年。 即使是商业巨头也难以逃脱厄运。 20世纪70年代,世界500强企业中的许多如今都在下跌。 他们要么被合并,要么破产。 自1990年以来,世界上近一半的大型企业退出了最初的500强。 20世纪的环境基本稳定且可预测。 尽管环境在20世纪发生了变化,但变化的速度是有限的,人们可以预测到。 20世纪的理论研究主要是寻找客观规律,即稳定不变的因素。 进入21世纪,环境发生了巨大的变化。 一方面,保持不变的东西越来越少;另一方面,保持不变的时间越来越短。 结果,环境变得越来越不可预测。 20世纪稳定和可预测的环境永远消失了,21世纪的环境越来越不可预测。 在变革成为日常行为的时代,只有企业自身才能适应外部环境的变化。 因此,企业必须适应21世纪的变化。如果他们不习惯变化,他们就不能适应环境,将在激烈的竞争中被淘汰。 从中国上市公司的成长轨迹来看,改革开放以来,中国经济可能经历了两轮相对完整且非常剧烈的周期性波动,即& ldquo回收和mdash繁荣& mdash衰退。 经历过这些发展周期的企业相对成熟。 只有有经验的。冬天。企业,只是更能生存。寒冷。 中国可持续增长企业的选择特别考虑了企业的反周期性质。 在2010年的评选中,267家收入持续增长的企业中,有215家在过去5年的4年多时间里保持了高于行业的增长,占80.5% 这些企业在行业业绩低迷时期,逆时代潮流而动,成功取得了良好的反周期业绩。 相反,如果企业没有良好的反周期能力,可持续增长的可能性就很低。 &ldquo。变革与现状。事实上,企业的新陈代谢生活必须遵循一些自然规律。例如,人类的生命是有限的,各种动物的生命也是有限的。 然而,企业本身不是一个活的主体,它是一个由人为了达到某些目标而人为形成的组织。 这种组织与生命体的区别在于其目的性、自主选择性和适应性。 当外部环境发生变化时,企业可以通过战略调整积极适应环境 一个企业的死亡是由于它不能根据环境的变化及时调整其结构造成的。 在现实生活中,许多企业已经死亡,最重要的原因是管理不善。 因此,理论上,企业可以持续发展。 世界500强中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸生产公司& mdash& mdash瑞典斯托拉公司,已有700多年的历史。 目前,世界上没有一家百年老店通过不断的变革保持活力,比如有着130年历史的东芝。 东芝是一个典型的经历了历史巨变、沧桑巨变、战争洗礼和世纪风暴的公司。长寿企业。 早在1939年,东芝就成为当时最大的电力企业,然后在战后重建的浪潮中迅速发展。 但是大约在1960年,东芝遭受了不可避免的损失。大型企业疾病。,发展已经进入停滞期 直到1965年。通过了。地光革命。从内部到外部改革公司。& mdash整顿关联企业;东芝巴卡公司解散,东芝化学工业公司和东芝制药公司出售;并更换了45人的领导;通行证。选定的操作。强大商业部门的集中扩张;为了整合家电部门的生产和营销,东芝的主要业务集中在总部。 经过决定性的重组,东芝被注入了新的活力,一个能够很好适应外部环境变化的新东芝诞生了。 东芝创造了许多产品。日本第一。,例如第一冰箱、第一微波炉、第一电饭煲& hellip& hellip1996年,东芝再次陷入低迷 这一次,东芝再次被西施台的三次大刀阔斧的改革拯救了。 IBM是一样的& mdash& mdash为什么靠打孔机发家的国际商用机器公司最终成为了信息产业的巨人?它经历了几个重要的变化。 首先,第一次平台转型来自对电子技术的接受,进入电子时代,并开始专注于第一代大型机系统/360的开发 系统/360的开发花了许多年时间和50亿美元,当时它还在20世纪60年代。 最终,该策略获得了成功。 然而,由于大型机业务的高额利润,长期以来,IBM一直无法推出廉价的分布式计算系统。 到20世纪90年代初,分布式计算系统开始蓬勃发展,这导致了IBM商业模式的崩溃。 1993年,IBM的大型机业务收入从1990年的160亿美元下降到70亿美元。 当时,它非常接近现金切断的情况,所以我们不得不通过裁员35,000人来削减成本,并最终完成从大型机到包括个人电脑在内的分布式系统的过渡。 在吸取过去的教训后,IBM更快地发现了一个趋势,即大型数据中心和网络提供的计算服务开始出现,而台式计算机开始变得越来越不重要。 IBM还预计这种云计算的发展将会加速。大规模数据。出现了,并且& ldquo大规模数据。它是信息挖掘的材料,可以提供有价值的分析结果。 因此,自2005年以来,IBM已花费140亿美元收购了20多种不同类型的公司。业务分析和现状。服务公司开始实现他们的第三平台转型。 企业的转型是建立在长期战略的基础上的,不应该是一种营利行为。 目前,世界著名的百年企业已经经历了三到五次重大变革。 国内上市公司过度盲目转型往往是由于短期利益竞争。 不管从哪个行业看,房地产火了,然后涌入房地产;不管是否需要,当资源价格上涨时,他们会争相购买资源和矿产。 主营业务如此频繁的变化往往反映出缺乏战略考虑和长期愿景。 根据1993年3月的统计,东芝有532家子公司和157家附属公司,业务范围广泛。 这样的公司不一定增长很快。 为了增长而收缩,东芝后来将盈利的镍氢电池转让给三洋电气有限公司,玻璃产品转让给迅驰有限公司,提款卡转让给崇电有限公司。 东芝在转移这些失去增长、偏离东芝长期发展战略的企业的同时,通过并购、控股、联盟等方式,努力提升企业在信息技术领域的竞争力。 例如,东芝从朝日华成公司收购了锂离子电池产品的全部股份,与西门子公司签署了开发G3手机的协议,并已开始与松下和索尼合作开发数字广播技术。 当世界进入信息技术时代时,东芝的笔记本电脑销量位居世界第一,过去10年平均年增长率为15%。 在当今发展最快的信息通信和数字媒体领域,东芝的营业额从1991年占所有行业的50%增加到1999年的74%。 此时,东芝成功地将15家商业公司缩减为8家内部公司 如果你不往远处看,就很难放弃眼前的利益,你也不会有130年的长寿。 在这方面,国内公司无能为力 该公司的转型通常完全围绕短期利润展开,从低端制造业到房地产再到采矿业,赚钱并做自己想做的事,远离众多主要业务。 在这种激进的短期战略思维下,短期爆炸性增长必然会发生,这意味着持续的问题&现状;流星企业。 乌龟的长寿源于它的缓慢。 这反映在这样一个事实上:为了持久,人们必须避免激进化,并采取长远的观点。 在选择可持续增长企业候选人时,除金融企业外,2005-2010年期间有138家企业的资产负债率超过100%。这些企业都没有实现可持续增长,也没有一家企业的资产负债率在5年内超过100%,远远低于26.7% 同样,资产负债率超过80%的企业有9.5%实现持续增长,远远低于资产负债率低于80%的企业27.9%的持续增长率。资产负债超过60%的企业20.9%的持续增长率只有接近29.7%。资产负债率低于60%的企业持续增长率 可以初步判断,获得& ldquo激进。手段往往是企业持续增长的杀手。 没有技术创新,百年老店的梦想令人担忧。统计数据显示,世界500强中有100年历史的企业基本上是工业革命和信息革命的产物。 自然,诞生于技术时代的企业总是以技术创新为核心,而这些企业都不是以现状为基础的。复制和恢复。保持活力 技术创新并不罕见。罕见的是如何保持这一优势,并将爆发力转化为耐力。 从国际商用机器公司的100年历史来看,国际商用机器公司一直在不断突破各种界限,有形的或无形的,宏观的或微观的 这种创新能力或精神赢得了广泛的尊重,使IBM成为高科技的代名词。 人类科技史上许多伟大的创新和发明都来自于IBM。 例如,第一台印刷制表机,第一台成功的商用电子计算器,第一台磁性硬盘驱动器,第一个人工智能的例子,第一台使用集成电路的计算机,以及第一台激光打印机& hellip& hellip与许多面向产品的技术相比,IBM更令人钦佩的是其惊人的专利数量以及信息技术产业中众多标准的创造和制定,这使得它始终牢牢占据价值链的高点。 根据美国专利局2010年底公布的数据,2010年,IBM共获得5896项美国专利,使美国专利数量连续18年保持世界最高水平。 相反,回到中国。山寨& rdquo几乎已经成为中国特色并存在 技术创新很少,更不用说长期维护了。 宏观环境决定了中国过去依赖低劳动力成本来创造现状。中国制造。保持一个好名字很难。 目前,柬埔寨的纺织工人每小时工资为0.32美元,是世界上最低的,也是世界上劳动成本最高的。其次,印度0.38美元/小时,巴基斯坦0.41美元/小时,斯里兰卡0.48美元/小时,而中国纺织工人的工资为0.68美元/小时 失去人力成本优势后,中国所有企业都将面临从低端制造业向技术创新的转变。 然而,中国在技术创新方面还有很长的路要走。 以制药业为例。在全球生物技术专利中,美国、欧洲和日本分别占59%、19%和17%,而包括中国在内的发展中国家仅占5% 在获准在中国上市的13类25种不同规格的182种基因工程药物和疫苗中,只有9类9种21种不同规格的产品是原装的,其余是仿制品。 同时,科技成果向产业的转化率也极低。全国生物科技成果转化率一般不到15%,西部地区甚至不到5%。 可视技术。By &rdquo。忽视已经成为一种普遍的做法,必将阻碍企业未来的长期发展。 根据国际惯例,医药行业的研发比例将随着收入的增加而增加。 例如,辉瑞在美国的销售收入从1990年的94亿美元增加到2000年的294亿美元,其R&D费用占销售收入的比例从9.9%增加到15%。 因此,今后医药行业在扩大规模的同时,应该比以往更加重视研发投资。 只有当技术上存在差异时,我们才能稳定收入并制定长期计划。 否则,它迟早会被快速增长的产业洪流所取代。 相关推荐企业管理:企业创新与发展的十大趋势——解读《企业管理像下棋一样》中国研究热点与现状:企业管理回归企业管理:2011年企业管理三个关键词来源:凤凰网

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