在两个星期的纪念日,荣耀讲述了一个更普遍的品牌故事。

荣耀习惯于把自己比作一只愚蠢的鸟,但是这只愚蠢的鸟比任何人都飞得快。 在品牌成立两周的纪念日,“蠢鸟”的荣耀已经完全成熟。 12月12日庆典前,光荣品牌部部长徐书芬向媒体讲述了一个不同的品牌故事,试图赋予品牌更多的普世价值。 首先,延续具有普世价值的荣耀品牌的方式并不容易讲述一个好的品牌故事,因为荣耀有许多显而易见和潜在的因素,一个在全球化和扩张的同时保持快速增长的年轻品牌。 它的观众和它自己一样年轻,充满好奇心和创造力,但也充满个性和优势。与此同时,由于世界上不同国家和地区不同文化和思想的碰撞,荣耀必须求同存异,才能找到更具普遍性的品牌价值。 正如许淑芬所说,“人类有许多不同的文化或不同的生活方式,但总有一些价值观是相同的,比如人们喜欢美丽和进步的东西。” “沿着这种思路,两岁的荣耀在品牌建设的道路上经历了一些有趣而发人深省的变化。 1.更贴近人们当荣耀品牌两年前首次建立时,它向外界抛出了“谁在为荣耀而竞争”的口号。这个口号隐含的信息是,作为一个新品牌,荣耀希望做得比“朋友和商人”更好,但后来荣耀发现他们真正关心的不是竞争对手,而是消费者。 荣耀的目标不是竞争,而是消费者认可。 因此,如何拉近与消费者的距离是荣耀需要考虑的问题。 此后,荣耀重新调整了自己的位置,在品牌概念中展现了自己,即提出了“荣耀之路”的口号,赋予荣耀个性化的特征,隐喻了品牌作为一个年轻人在路上奔跑。 虽然它离人们更近,但还不够。 所以荣耀提出了“勇敢做你自己”的品牌理念,并将这一理念带入年轻人的生活场景,进一步拉近了品牌与人之间的距离。 在庆祝二周年的时候,荣耀将把周年纪念的主题定为“加油!“荣耀星球”,徐书芬把每个人比作一颗星球,不同的星球有不同的,在碰撞下又形成了一个新的宇宙 这个比喻很抽象,但充满吸引力。 尤其对年轻人来说,他们对未来和地球以外的宇宙有强烈的好奇心。 这种观念的改变进一步缩小了品牌和人之间的距离。 2.保持对未知事物的好奇和美化地球的概念是相当科学和技术的,这也正好符合人类探索的热门场景空 对人类来说,泰空是一个未知的领域。强烈的好奇心驱使人类不断探索未知。 对未知事物的好奇也是年轻人的本能。 当“光荣之路”的口号提出时,年轻的光荣也很好奇。它不知道自己能走多远,会去哪里,在这条路上会遇到谁。 这些问题中的一些现在有了答案,另一些没有,还有太多的未知。 “荣耀星球”拓展了好奇心的边界,这可能意味着荣耀正试图拓展品牌想象力空 3.求同存异的文化。全球化的加剧也加速了世界不同文化的融合。然而,不同国家和地区之间仍然存在一些细微的差异。这是全球化战略下荣耀在品牌建设中必须考虑的问题。 它既不能通过简单粗糙的方法向观众灌输自己的价值观,也不能削减到足以放弃它坚持的品牌概念。幸运的是,青春的荣耀有其灵活的特质。 荣耀6发布时带有猫头鹰壁纸,在许多亚洲国家的用户看来很可爱,但当它到达印度时,它被认为具有某种神秘的黑暗力量。出于对当地文化习俗的尊重,格洛里从印度市场上撤下了这种壁纸。 另一个例子来自“勇敢做你自己”的口号 大多数国内用户同意这个概念,但是在欧洲,人们不明白为什么他们想要强调“做自己”。他们认为我就是我自己,不需要任何人告诉我。 因此,光荣将口号改为“为勇敢者”,并将其献给勇敢者。 “最好的方法是理解和尊重他们。一些共同的价值观可以联系在一起 徐淑芬解释说,荣耀是在寻求共同点的同时保留品牌文化的差异。 第二,传播理念创新背后的战略思考。我不认为“荣耀星球”的提议是一个简单的概念改变。在它的背后是羽翼丰满后一种更强烈但非常模糊的荣耀表达。它的两个信号是:1。荣耀已经有了一定的品牌吸引力,我希望更多的合作伙伴一起参与到它的生态建设中来。 虽然光荣在过去的两年里从未提到“生态”,但它实际上已经建立了一个生态系统。 为期两年的庆祝活动汇聚了来自世界各地的合作伙伴,包括百度、搜狐和京东等国内互联网巨头,以及谷歌和亚马逊等海外科技巨头。 采访中,我半认真半开玩笑地问徐书芬,“我能理解你刚刚把其他企业口中的“生态”变成了你自己的说法吗?”徐回答说,“可以这么简单地理解,但是我们的生态更加开放,在合作伙伴的参与下,荣耀的可能性变得更大。 “2。荣耀打破了边界,从家来到了世界。它的下一个边界是世界。它希望与它的支持者接触这一边界。 今年,国内智能手机市场发生了巨大变化。随着市场变得饱和,许多原本强劲的品牌正显示出衰落的迹象,并试图通过加快海外市场布局来寻找下一个增长点。 荣耀也不例外。迄今为止,荣耀已经出现在世界74个国家和地区。 海外市场的开拓拓宽了辉煌的战略边界。 仅仅用了两年时间就成长为如此耀眼的全球品牌。 对于以下荣誉品牌,最大的挑战不是来自竞争对手,而是来自自身。它需要更加坚定和稳步地采取更加深思熟虑的全球化战略来应对市场的强大挑战。

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